最近，媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。

　　报道中指出，"入模子"更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司的企业文化，并通过体验的方式，让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。

　　今天咱们就聊一聊，你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训的，或者谈谈您在新员工企业文化培训中的绝招?

　　媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道，企业文化在企业管理的作用得以验证并获得成功。联想企业文化来袭，他们不仅墙里开花而且墙外一样香，一石激起千层浪。在联想，将企业文化比作模子。年有加入公司的员工，都要进行模子里熟悉公司的企业文化。入模子利用文化加战略的方式，解决新员工、新成员企业的问题，用效果说话，将文化建立起纽带，缔结心理契约。

　　我国的少数民族热情好客，一定会为客人准备美酒，不同民族有各具特色的敬礼习俗。尊重各自民俗喝下充满友情与敬意的美酒，也就与少数民族兄弟建立亲密的友谊纽带。新员工培训正是这种企业敬献邀约的美酒，而员工同时恰恰感受到并且接受如此美意的过程。各家企业都试图建立独具特色的文化，酿好美酒待佳客。

　　如果将新员工培训比作企业接待工作，应该符合接待原则做到对等接待。

　　新员工培训期是企业与员工的恋爱期，双方还处于一种观望状态。所有员工都期望与既靠谱又高端的企业牵手，企业必须抓住时机表现诚意。新员工群体不同特性决定了他们对企业心怀不同的期待，针对不同群体特征开展企业文化培训工作才能落地有声。培训内容有层次：基层员工要实惠，中层员工要空间，高层员工要平台。培训方式有区别：基层员工采取实地参观，现场体验以及集体授课方式;中高层员工采取世界咖啡，微办公体验室以及企业高层访谈;高层员工还提供老板接待室访谈。为保证企业对等接待式培训的效果产生迭代作用，企业文化建设工程应具有相对成熟架构。当员工真正接触企业实质性工作时，不会产生落差。新员工培训体现出与企业现有实力相吻合，企业与员工的心理契约缔结才会更为牢固。

　　在我们的生命中，有过许多的第一次。我们对第一次的印象较为深刻，具有独特性的特征的新员工培训为企业文化的植入打下良好基础。