对于一个房地产开发公司来说，拥有的土地是最初的发展力;拥有了资金是进一步的发展力;而发展到将来，拥有人才是企业发展的必要条件。这也诠释了企业培训的重要性。而对于企业来说，可持续发展是非常重要的课题。那么下面介绍一下可持续发展的企业人才培训能力：

　　松下幸之助曾经说过：无论什么样的企业，无论企业如何去经营，只要有了合适的人才，才能够去推动企业持续的发展。企业应该如何造就合适的人才?企业获取人才的渠道主要有两种，外来引进和内部培养。人才并不仅存在于外部，企业要获得职工信赖与支持并以此取得持续的发展壮大，就应当尊重自己员工的勤奋、努力与智慧，必须学会在企业内部培养和选择人才。

人才因企业成长

　　21世纪最贵的是人才。一个优秀的企业，其未来的活力和潜力全靠人才。同样的人的成长必须伴随企业的成长而成长。与此同时，人才的成长将为企业持续健康的发展起到良好的助推作用。

　　与国内企业做法相反，国际上许多知名跨国公司如通用、IBM、宝洁都非常重视培养自己的员工，而且喜欢在企业内部提快车级管理人才，并提供丰富的机会用来激励员工。比如摩托罗拉每两年就挑选40名有潜力的高层领导，让他们参加一个两年制的MBA课程，IBM等其他许多公司也有类似的培养机制。显然，这样做为普通员工成为自己公司未来杰出的领导者创造了先决条件。也正因为如此，国外的企业才涌现了大批脚踏实地从基层做起的优秀企业家。通用汽车公司总裁兼首席执行官理查德·瓦格纳从1977年进入通用，先后从事过分析员、司库、执行财务总监、执行副总裁兼首席财务官，直到1998年出任现职，他奋斗了整整21年。

　　被誉为管理天才的通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇，1960年加入通用电气塑胶事业部，1981年成为通用电气的董事长和首席执行官，这21年的漫长岁月，也使得韦尔奇一步步走向成熟，并最终拥有辉煌的职业生涯。

　　类似的例子还有很多，像IBM的彭明盛，1973年进入IBM，在30年时间里，他同样得到了公司的精心培养和大力提拔。优秀的企业管理人才往往就存在于企业内部，企业必须学会培养自己的领导人。同时像瓦格纳、韦尔奇、彭明盛等优秀的管理者对企业的持续发展起到的领袖作用是毋庸置疑的。

外来和尚念好经

　　根据国际人力资源咨询公司发展部对5000多位人力资源领导人的调查显示：约40%的外来经理在新岗位的最初18个月就会失败。要让外来和尚念好经，还需要进行理念的融合、时间的积累和成本的付出。