如何利用有限的培训预算达到效益最大化(2)

更新时间:2018-10-13 05:37作者:李天扬老师

      为了实现这种合作,培训主管部门要完善公司培训管理体系,并且让培训真正发挥效果产生效益,得到从领导到员工的广泛认可。遵循了以上的基本准则,重组有效的培训预算过程环节,培训预算就能真正成为公司战略实现以及人力资本开发的有益工具。

      总之,员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一,其实质是企业对人力资本的投资,企业真正重视职工培训,对企业、对员工将会是一个双赢的选择,当企业效益不好时,考虑的不应该砍掉培训预算的问题,而是如何利用有限的培训预算实现培训价值的最大化。

      企业管理者应该结合公司情况做好培训需求调查,把握关键培训需求,进而选择合适的培训方式和培训预算,同时借助外部专业机构的能力与资源优化年度培训方案。只有这样,才能在企业效益不好时,利用有限的资金实现培训价值的最大化,从而推动企业长足稳健的发展。

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