三、缺乏行业标准

　　主要是指管理培训行业缺少道德标准和法律约束机制。相当一批没有原创能力的公司可以轻易地抄袭其他公司创造/引进的版权课程，并且由于它们自身缺少创造能力和品牌影响力，便不遗力通过炒作培训师来达到销售的目的，这在客观上使得少数希望通过打造专有版权课程的公司损失重大，以至于最终失去创新的动力。另一点是部分培训师的无德。无德主要表现在三个方面：一是培训师没有原创课程――他们的课程都是东拼西奏得来的，有的甚至是不加修饰地完全照搬他人的课程;二是一部分培训师为了适应培训市场的浮燥心态，几乎到了毫无廉耻感地疯狂地包装自己的地步，以至于虚假的经历和学历满天飞;三是，儿大不认娘，一些公司倾其全力打造内部培训师，但打造出来的半数以上的培训师却变成了白眼狼。

四、行业门坎低

　　什么人要想开管理培训公司都可以做到，以至于行业内各种素质的培训公司鱼龙混杂。一些低素质的管理培训公司在自身没有优势资源的情况下，必然选择这样的经营行为：低价竞争客户、向客户使用灰色智慧、疯狂炒作培训师、抄袭他人的课程资料甚至是课程宣传资料、利用境外注册的纸上机构的名义来吸引客户……，这使得上述三种行业问题更加突出。

　　谈到这里我想说，培训讲师、培训公司做大的不二法门是在业务战略上要追求简单重复。简单重复的法则在几乎所有的实体行业和虚拟行业都是通用的。应该说，大多数管理培训公司的经营/管理者都明白这个道理的，并且他们至少一度实践过或试图实践过。但是，绝大多数管理培训公司最终的经营行为却与这一法则相处甚远，其重要和客观原因就来自以上四个方面。