培训其实更多解决的是人们理念和基本方法的问题，而不再是过去生产型企业、业务性企业、服务型企业基本的业务技能培训。相对来说生活在信息爆炸时代的我们，培训的方法和思路、理念的开拓更重于对专业技能、专业知识的提高。

　　培训只是一种外部支持手段，企业内部培训师的前期咨询调研和培训课程的针对性调整，更多是建立在我们自身对企业正确的分析判断基础上的，是外部因素;真正起作用的还是受训者的内因，受训者自己通过实践来不断地提高培训绩效。

　　现实中一次培训结束了，并不意味着培训真正结束了，其实只是一个开始，一个蝉变的开始。因为此时所有的培训内容还都只停留理论上，是否能被吸收，消化，利用于实际中，转化成企业的生产力才是关键。但往往很多企业，培训只停留在吸收这个层面上，造成了学而不用局面。究其原因就是HR没有进行有效的监督跟进。员工在培训后，需要把培训所学内容进行实践，有效的将培训转化效果才是根本。