纵观企业管理培训，中国最热。场次频，人数多，规模宏，业者众，课程杂，消费巨。正因为世界各地，企业管理培训如此热烈，落后国家做不到，发达国家用不着。最令人称奇的是，不仅《孙子兵法》、《易经》都是管理学，连佛家、道家都上了企业管理讲台。

　　不可否认，中国古代典籍包含部分的管理思想，但是管理学就是管理学，企业管理就是企业管理，管理科学的内涵是有边界的。针对管理培训，HR最佳的主张是以企业高层管理者理念为要，企业中层干部以方法为主。注重实践，讲究实用，力求实效。

首先我们来看企业高层的管理培训

　　高管在根本问题上产生的认识论的偏差，会使企业行为走上岔道，至少会使很多管理活动难以实现其初衷。高管的学习、培训和修炼，的确首先在理念上，不仅是理念的与时俱进，也包括过去长期一向如此的认识进到了误区需要及时调整。如果不努力学习适时调整，就会严重影响整个企业前进的速度，甚至因为已有的错误意识而导致企业管理阻力日渐加大。

　　而且，高管自身的培训仍然着意于具体的管理方法，也很容易限制下属放手工作，不利于干部的梯级上升。事实往往是，高层精于某一领域，这个领域的中层干部就干得特别累，处处缩手缩脚。

其次我们来看企业中层的管理培训

　　高管自身的培训仍然着意于具体的管理方法，也很容易限制下属放手工作，不利于干部的梯级上升。事实往往是，高层精于某一领域，这个领域的中层干部就干得特别累，处处缩手缩脚。

　　尤其是我们的中小企业欠缺的管理知识是一些基本的原理、方法。

　　在中小企业培训方面只有从基础开始，才能真正的有利于中小企业管理水平的提升。中小企业只有走出培训误区，立足于实战，以实际管理问题为出发点，在掌握管理基础知识上面下功夫，才能走出浮躁无效的学习环境。

　　然而，管理培训知识体系庞杂，流派众多，尽管国内培训业产业化程度总体比较低，但是我们看到外语、IT或其他纯粹技术类培训在产业化的道路上已经领先于管理培训。

　　在发展成熟的培训行业，没有大师，只有谁更专业，谁更敬业，为什么全球管理界思潮迭起?为什么中国培训界乱象纷呈?管理思潮迭起现象自身最有力地说明了探索无止境，在管理理论上没有最好，只有更好!管理是一门实践科学，实践在变化，理论在发展，管理理论的传承、总结、创新、进步永无止境。