目前许多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是在广告投入上不惜一掷万金，却轻视了显效期较长的企业管理培训投资。这主要是有些管理者错误地认为：企业培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此能省则省，而且还患得患失，害怕折本。

　　殊不知，培训不是一种成本，而是一种投资、一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素质的提高从而带来的经济效益和社会效益是间接的。据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可以创造50美元的收益，投入产出比为1∶50。相信有了这样的收益，经营者会在培训上也一掷千金的。

高层管理人员不需参加培训

　　一些企业的最高领导人错误地认为：企业管理培训只是针对基层的管理人员和普通员工，而高层管理人员不需要培训，其理由是他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才。培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大，因而高层管理人员更需更新知识、改变观念。

高学历才有面子

　　许多企业在对外宣传时，常把本企业有多少高学历员工作为热点，造成企业纷纷为员工拿到mba证书和其他证书不惜花费较高费用，不正常需求高涨。结果必然造成许多参差不齐的国内外mba培训班及各类证书培训班遍地开花。有的企业培训工作流于形式，表现在对培训课题的确定不够细致，针对性不强，没有完整的系统性。培训不是为企业撑门面，适合的才是最好的。人人都拿mba、人人当职业经理人吗?花钱还得看对工作有没有实际效果，培训的后续跟踪和效果评估显得特别重要，一个好的人性化的公司，不可能会做出这样的举动，他们会尊重员工，让员工珍惜培训的同时，还想继续为公司服务。