因此，企业就算花了再大的成本培养他，在培养的过程中，当他还不够强大时，当他还没有得到时，也许他会掩饰自己的私欲。但倘若时机一旦成熟，他们很有可能会毫不留情的拔腿而去，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。

　　一位朋友在某大型中日合资企业工作，他所在的部门是人力资源部，他告诉我，类似的情形他见得太多了。

　　他们工厂每年都会选派一批优秀的骨干到日本工厂去学习。去日本学习期间所有的开支都由公司负责，员工不用承担任何的费用，公司也没有为此跟员工签任何的卖身契约。但每年总有几个人，从日本学习回来后，以各种各样合情合理的理由迅速提出离职，手续办完后，转身就跳到了竞争对手的公司，工资比之前涨了不少，职位也提升了。

　　我问他，那你们公司怎么不在送这些人去日本学习前，跟他们签订培养协议呢?

　　他告诉我，作为世界领先的企业，公司的文化不提倡与员工签订如此协议。不论送去日本学习花了多少成本，倘若学成归来，你心已变，公司不会为难你，一定放你走。但，能做到这样的公司，需要多强大的实力?需要多宽广的胸怀与格局?这个代价岂是一般公司所能承受的?

　　当然作为一家世界500强，他们有这个魄力和实力，但若换作一家民营企业，在市场中辛苦打拼，毫不容易熬出头的民营企业，有几家敢这么去培养员工呢?又有几家有这个经济实力呢?

　　换位思考，老板从当年的白手起家打拼到如今这份家业，也是付出了巨大代价的，在员工的培养上岂能付出不考虑成果?

　　也许，很多时候不是老板们舍不得出这个钱，不是他们没有这个人才培养的胸怀和格局，实在是他们对于自身影响力心里没底，他们担心自己辛辛苦苦培养的人，却成了竞争对手的栋梁。