重新定义人才概念之后，我们会发现之前在中高级人才头上的玻璃天花板不见了，取而代之的是新挑战所带来的力量，继续丰富自己知识与能力的想法和承担更多任务的意愿。

完善相关机制和制度

　　不可否认如果缺乏制度保障，人才的选育留用都会存风险。

　　为真正达到开发和保留人才的目的，邮政企业有必要把人才的数量和质量的提升与部门负责人绩效考核挂钩。强化KPI设置让人才培养成为企业领导考核的关键点之一，继而真正形成人才成长的良好内部环境。

　　此外，人才制度的其它部分也不应被忽视。

　　例如对高层次管理人才实行与经营业绩挂钩的激励方式;对专业技术人才设置奖励和津贴，提供国际化技能培训;对基层骨干人才和高技能人才，根据劳动力市场价位采取灵活多样的分配和奖励政策;选拔方面采取竞争上岗，向社会公开招聘中高层人才等。

　　国以才立，政以才治，业以才兴。邮政企业只有正确实施人才培养并把眼光放得长远，企业才会聚集更多人才，提升整体实力迎接激烈竞争，从而赢利更加广阔的未来。