我的建议是，先找实际，再去发现指导理论，实在找不到也可以自己创造，其目的就是一个，那就是对照实际进行宣讲，让大家对实际有正确的理论认知。很多时候，往往找不到理论，其实理论就在我们对实践进行思考后的总结与提炼之中，这就是考验一个讲师的深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。对于讲师，思想很重要，深刻的思想更加重要，思无界，思想来自思辨。

四、切忌用个人的野性替代组织的原则。做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。因为你的权威和位置是大家给你的，大家期望能在组织里如鱼得水，结果你仅仅是表演了自己，而自己都未必混得很好，岂不是因培训而害了其他同事?

　　我们说天生的、野性的人才比培养的人才贵重一万倍，那是对策划、营销的人员而说的，但是对于一个培训师来讲，就不是很合适。

五、幽默有度。做培训一定要有智慧、幽默，要让学员有相声、小品的感觉，才会俞教于乐，才不会犯困，才好吸收。培训讲师都会讲究这一点。但是，这里有一个度，无论在企业内部还是从事公开课培训，红的、黑的、黄的最好不要碰，公开课的时候可以适当地使用一点黄，前提是做好铺垫，让大家很愉悦，但到了企业内部，最好都不要碰，可以俗一点，就是通俗好理解，但千万不要俗到大家觉得尴尬。

　　同样的故事，在公开课的演绎与内训课的演绎就不一样。比如，说员工不能处理好家庭关系就处理不好员工关系，可以这样幽默：一对夫妻经常吵架，丈夫特别有智慧，有一次回来特别晚，妻子数落抱怨：每次都这么晚，不能早点回来吗，早点铺还没有开张呢，你还油嘴滑舌，真让我很生气，你知不知道我总是惦记你，老婆大人，你先等等(马上去拿一个本和一张纸)，请讲，我记下来，以确保下次不再重犯。到了这里，对于内训就足够了，告诉大家，这就叫智慧，也是韬光养晦哲学，大家要学会在企业也这样对待领导。如果是公开课，就可以继续演绎：母性的光辉在这个时候最能够体现出来，只要你听话，她就会跟你说：饿不饿啊，无论是不是饿，你都要说老婆大人，现在还真有点饿了呢，我给你放水，快点洗个澡，完了我给你下面吃，等老公洗澡出来，面在哪里呢，我不正躺在床上了吗。(哇，下面，哈哈)

　　企业内训尽量使用智慧幽默的笑话调节氛围，一定要注意度的把握。