直面残酷现实，这是一个卓越领导者最为重要的品格特质之一。以我们对组织系统、团队领导和运营管理的理解，中国很多的企业完全有望做出卓越的管理、打造卓越的团队，构筑令人尊敬的强大品牌。但中国企业成长路途最大的挑战在于领导群体的意志强度尤其在能否直面残酷的现实并脚踏实地的解决问题。

　　我们甚至认为，以中华民族的勤劳品质，从理论上中国完全可以在未来百年建成世界上最强大的国家，成为世界文明的引领者，但问题的关键在系统的构建以及各届各级领导团队能否直面残酷的现实，并脚踏实地的解决问题(可惜我们目前没有看到这方面令人欣喜的切实努力)。

世界上所有真正伟大的领导者、管理大师和伟大的企业，几乎都无有例外的重视直面残酷现实。

　　当今世界第一名的咨询大师拉姆。查兰认为，执行型领导者的一个重要特征就是面对现实即坚持以事实为基础。拉姆。查兰还指出：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。遗憾的是，大多数公司都没能很好地面对现实。

　　杰克·韦尔奇是二十世纪后期世界公认的最优秀的经理人。美国《财富》杂志介绍其人格特征和经营理念时，归纳了六点：其中第一条是掌握自己的命运，否则将受人掌握;第二条是面对现实，不要生活在过去或幻想之中。

　　领导力大师吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》描写企业从优秀实现向卓越的跨越，其中最根本的一条就是第五级经理人能够直面残酷的现实。

　　直面现实实际也是丰田等一类伟大企业的核心文化。在丰田文化中有一个独创的词汇叫现地现物，即只有面对现实，只有到问题的现场，我们才能够找到问题的根源并做出正确的决策。

　　在后工业化与知识经济时代，国家之间竞争的本质上是企业与企业之间的竞争。而优秀企业家和经理人的培养，成为一个国家经济决胜的主要战场。但只有直面残酷现实，我们才能发现中国企业经理人培养的现实问题并真正找出中国企业与世界级企业经理人培养的差距。也只有找到这种差距，最终才有可能缩短并化解这种差距。

以下，我们想和大家一起面对中国企业家和经理人培养的残酷现实。

　　改革开放三十五年，市场经济二十年，中国本土主流数量的企业，优秀企业家和职业经理人的培养，从无到有，进步很大，但并没能够成功的累计质变。或者说，离世界先进，差距还很远。这从中国企业在世界企业中的地位，中国企业产品的品质，中国经济的产业结构，中国企业中真正的世界级企业和世界级品牌的数量以及中国企业在全球产业价值链中的地位等可以看出。