中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。现在的企业已经不是宣导学习重要性的时代，而是如何学，更有效率的学，学到有用的知识，用于工作中，提升企业综合力，没有培训的企业无法在未来存活下去，但培训怎样出效果，盘点培训管理的错误，在错误中反思才能成长。

　　尽管没有充分的数据，我还是相信那些有组织、有系统地做培训的企业是经营状况相对好的企业。重视企业培训和培训投入能带来更好的经营结果，这应该是一件容易理解的事情。打个比方来说，部队不打仗的时候就练兵。部队的管理者知道，虽然练兵不一定就能打胜仗，但不练兵肯定打败仗。奇怪的是这么浅显的道理很多老板却不明白，往往因为看不到培训的直接效果而不做培训或少做培训。真正做起事情来，又抱怨员工没有相应的能力。员工的能力从哪里来?相当一大部分是从培训中来。

　　当然，企业和部队不能完全等同，因为部队的人基本上是不流动的，企业的人会流动。很多老板会因此有投机心态，希望社会能提供相应的人才，自己不花钱就得到这样的人才。另一方面因为害怕人才流失，更不愿意在培训上花钱，盘点培训管理的错误，这种连尝试都不敢的企业，更是雪上加霜。

我的建议是看事情的大头：如果培训做好了，人才流动的幅度就不会那么大，很多人离开一个公司的原因恰恰是因为没有培训和发展的机会;另一方面培训的最大受益者最终还是企业自身，因为社会上没有可能为一个企业打造特别适合的人才，只有自己培训了，才有人才可用。

　　亲爱的老板朋友，我建议您学习那些做得最好的企业(大概只有10-15%)，拿出工资总额5%-10%(或者我以前经常提到的：拿出营业额的1%-1.5%)投资公司的未来，那就是员工的持续培训。虽然谁也无法确定这样做具体的效果，但可以肯定的是不这样做您的企业无法持续发展，就像部队里不练兵肯定不能打胜仗那样。

如果您决定在培训上投入了，您还是可能犯这样或那样的错误，让您的培训效果大打折扣。有关专家总结了以下培训管理中最常见的13个错误，希望能帮助您避开：

　　1、不重视培训。这个前面已经说过了。

　　2、过分依赖外部的培训。培训的根本是内部培训，内部培训的根本是您企业自身优势、文化、模式、诀窍、流程、特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制，这是外部培训无法取代的。