事后的整理要确实做好。

　　无论任何人如果能以积极和协助的态度，并身体力行地教导新人的话，都会成功的。

4、员工的教育

　　完成了前项计划之后，接下来就是实际上的教育问题了。这个时候最需要的就是具体的理由。新进员工和旧员工的生活经验可以说完全不一样。旧员工觉得理所当然的事，新进员工可能会觉得不可思议。例如，新人可能会到周末才在出勤表上将一周的出勤时间写上，而旧员工可能会觉得不像话，而新人则会以这样比较省事的态度面对。此时旧员工就必须说明理由让新进员工守规定。如果有说不出理由或无法说服新进员工的规定的话，不如撤销这种规定。

5、在工作中训练

　　训练新人的重点应该放在工作中。例如，若要训练新进人员的团队精神，可以以2-3名一组，并给他们时间限制，要求他们在规定时间内完成某件事，例如机械分解，教育他们如何分工合作、在规定时间内完成机械分解。如此的训练不但可以使他们体会团队精神的重要性，也可以让他们彼此之间建立起良好的人际关系。

6、负责任的工作态度

　　成为公司员工之后必须要有负责任的工作态度。必须要有你现在代表着公司、自己负责的工作要自己完成等有责任心的观念。这种教导也要尽量在工作的时候，把握适当时机给予教育。

7、指正错误的方法

　　明确的指出错误是非常重要的，它能改善训练绩效。但是在指正时的态度很重要;一定要以很诚恳且针对事情而非对人的态度。

8、偶尔也要轻松

　　新人一般会很担心自己是否能建立良好的人际关系，原来在公司的人际关系也是藉着工作来建立的。但是这里要教各位在建立人际关系的方法上花一些心思。

　　第一、工作中的闲谈。偶尔也要和同事谈些轻松的话题。

　　第二、离开工作岗位的休息。利用中午休息时间聚谈、打打网球等。

　　第三、建立社交上的关系。现在的年轻人都喜欢聚餐，在聚餐中边吃边喝，在快乐的气氛中聆听年轻人的心声也很容易建立良好的人际关系。

9、了解员工的性向

　　认清员工的性向，对将来在工作分配及员工在工作上的发展都有很大的影响。但是要清楚每个员工的性向并不是件简单的事，不是在市面上随便买些性向测验就可以得到结果的。这个测验也不过是个参考资料。最正确的方法还是在实际工作上的相处，再综合每位前辈的意见，经过详细的讨论，清楚各员工的性向后再来决定工作的分配。