很多职场新人在刚刚开始工作的时候都会被企业进行"新员工培训"计划。这种培训对于企业来说是势在必行的。既然企业的发展离不开员工的辛勤建设，那企业对员工的培养则是必须去做的。企业新员工培训从哪个方面来说都是意义重大的。

　　新员工培训计划是有的放矢，按部就班的。我(这里指新闻当事人)以前在一家赫赫有名的大企业做宣传企划工作，所以虽然现在是在做新闻，但企业界的朋友、特别是好朋友还是比较多的。近日，当事人的一位好友说，这几天要到北京参加一次培训。

　　可以这样说，这位朋友可以说是好朋友，当时当事人总公司搞宣传，他在子公司搞宣传，下班后喝酒唱歌，好不热闹。所以对他还是比较了解的，非常好学就是他的一大特点。这次到北京参加培训就是例证。

　　说到培训，想起一位老总有一次在喝酒时说，企业员工的培训越来越多，对新员工培训也越来越多。但总感到在整体上是投入不少而产出不多。的确如此，企业家都知道企业要做大做强不能在培训上吝啬，另一方面花钱之后又不见多大成效，因此对新员工培训也是极其重视。

　　培训员工主要是培训什么?新员工培训都是培训些什么内容?我认为民生银行董事长经叔平的话值得牢记。某年某月，经老在无锡和一个大企业家对话时说："员工最好的素质培训就是道德培训。我在新加坡问一个企业家，什么样的员工是好员工，这个企业家说：如果一个人在家里对父母都不孝敬，你还指望他能对企业有什么贡献!"

　　我国教育长期以来都强调教师不仅要传授知识，还要培养学生良好的品德，即实现教书与育人的统一。企业更是如此，在对"新员工培训"上更要体现出这种概念。然而，我国企业培训却存在一个很大的误区，无论是培训的组织者还是培训教师，多数人都将培训的功能定位于单一的知识与技能的传授，将思想品德教育的任务排斥在培训之外，这在新员工培训上会出现一些问题。例如，一些不注重品德形象的培训师只顾大谈下属如何掌握"拍马屁的艺术"、售货员怎样学习"打开顾客钱包的技巧"，但从来不讲为人要正直诚信，对新员工培训上可能会让其掌握做事的技巧，但一定的是让员工丧失了做人的基本原则这是"新员工培训"所不提倡的。

　　许多企业，没有自己系统的培训计划，做何种内容的培训，在新员工培训上，请何人来讲，完全随意决定。今天讲学习型组织，明天讲公关礼仪，后天讲电子商务，而且专请名人洋人，动辄请来媒体报道，好不热闹。这种做法使培训徒有虚名，劳民伤财，在新员工培训上，更是成为灌输企业文化与品牌的途径，搞形式主义，加强思想管制，这些其实都是不提倡的。