对技能的培训要针对新员工岗位的不同，定向开展，不能一锅煮，漫无目的的培训到头来还是没有多大的价值。只有责任到人，一对一的技能培训才是正确的培训方法。

新进职员培训后的跟进落实

　　新员工培训后的效果如何，需要采取进一步的跟进落实，既是对公司负责的表现，也是培训机构树立信誉的有效途径。

　　1.定期对新员工进行专业技能的考核

　　看看新员工在工作中的表现如何，是否将培训的内容全部融会贯通，在实际操作中是否又出现了新的问题。有必要时对新员工再进行一次技能的培训。

　　2.根据公司的要求对新员工进行补充培训

　　在前期的培训中对新员工的培训工作如果达不到公司的要求，公司可以提出意见，将对新员工进行多次的在培训，知道公司满意为止。最终是每一位新员工都能够做到在工作中游刃有余。

　　企业是在一个不断变动的经济技术环境中生存与发展，企业员工的知识、技能和工作态度就必须与这种不断变动的外部环境相适应，使知识不断更新，技能素质不断提高。因此，新员工入职培训只是个开始，企业要发展就要不断的对员工进行跟进式培训。

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