更新时间:2018-10-13 04:19作者:王华老师
麦当劳公司培训课程的设计非常明确,开始总是操作性的,第二步才是管理性的培训。当升到店经理这一层次,就该知道怎样去创造出自己的团队,怎样作人员绩效考核,怎样去激励员工的士气。麦当劳公司的总经理每三个月都要给部门经理作一次绩效考核,考核之初,先给定工作目标,其中有两条必须写进目标中,那就是如何训练你的手下什么课程在什么时候完成,并且明确告诉部门经理,没有人接替你的时候,你是没有机会升迁的,一定要培训出能接替你的人,你才有机会升迁。你自身做好仅是第一步,把一个团队带好才是部门经理的主要责任。
麦当劳公司1996年管理队伍的流失不到10%,部门经理以上层次的人才基本上没有流失。认为要想留住人才,薪酬福利很重要,但发展机会更加重要。企业在对员工进行培训时,一定要与他的发展相结合,应当计划一下他未来的一年、二年内可能到达什么位置,应当让员工看到发展的前景是很重要的。当然,发展机会不是拍脑袋想出来的,不是凭空许愿。要让员工明确上面职位需要多少人,现有多少人,有多少职位有待升迁补充。和员工谈话时,对离职率、升迁、调动等因素都要用科学的方法计算出来,空洞地进行宣传是没有什么力度的。
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