对于大多数的微型企业来说，成功往往会受到多方面因素的影响力和制约，其中最重要也是最根本的影响因素就是企业的劳动者，即人力资本的制约。对于微型企业来说，由于企业有限的资金，无法维持高素质人才的高薪要求或不断补充企业人员进行外部招聘的成本，因此企业的内部员工培训计划在微型企业中就扮演起相当重要的角色。

在微型企业中扮演如此重要角色的员工培训计划工作，却往往得不到应有的重视，也面临着一系列的问题。目前，在我国的微型企业员工培训计划中主要普遍存在如下的问题：

　　1.员工培训计划的结构单一、方法单调，造成员工培训计划往往成为企业的走过程，在员工和管理者中都没有得到应有的重视。

　　2.员工培训计划的内容缺乏针对性，对员工的员工培训计划需求分析不够细致，造成人力资源的浪费。企业在开展员工培训计划时，往往没有进行相关的内部调研，更没有足够了解到员工的员工培训计划需求到底是什么。

　　3.与员工培训计划工作相关的激励和评估机制不够完善，认为员工培训计划仅仅只是员工培训计划部的事情，其他的工作部门没有有效的配合员工培训计划的开展，造成员工培训计划工作的低效率和低效果。

　　4.员工培训计划课程的选择不够理智，员工培训计划对提高员工的素质帮助不够大。

基于人才员工培训计划对中小型企业的重要作用，那么采取怎样的员工培训计划方式使得人才达到最佳的开发与使用?

　　(1)转变员工培训计划结构，由外部员工培训计划为主转为更多比例的内部员工培训计划

　　对很多大型的企业或国有企业来说，员工的企业培训计划多采用外部员工培训计划的形式进行，或者外部员工培训计划内部员工培训计划五五分成的形式进行;而对中小型企业来说，由于企业的资金有限，人员较少，这种以外部员工培训计划为主的方式可能并不适合。所以为了在有限的资源范围内达到更好的员工培训计划效果，企业应该转变员工培训计划的方式，企业可以多采用内部员工培训计划的形式，少用外部员工培训计划的形式，其中内部员工培训计划比例占到企业员工培训计划的70%-80%。由企业每个岗位中的优秀人员对其他人员进行员工培训计划，更容易分享有效的经验效果，有利于高效解决员工培训计划员工实际工作中遇到的问题，使得员工培训计划起到最佳效果。

　　(2)培训内容需更有针对性