有不少企业家问笔者：公司大小事情的决策都要通过我，真正能用的人才很少，怎么样可以培养更多的人才呢?笔者给出的答案是：打造人才必须走批量化道路!

　　我们都知道：企业之间的竞争，归根到底，是企业人才之间的竞争!以人为本才是一切生产力的源泉!

　　所以，如何培养人才，成了企业决策层和管理者必须面对并加以解决的现实问题。刁老师认为：通过批量化打造人才，而不是手工打造人才，企业才能在激烈的竞争中占据优势!

　　批量化一词最早来自工业生产领域。批量化生产模式在20世纪20年代刚引入生产时，制造业就发生了一场重大变革，极大的推动了工业化进程和经济的高速发展。批量化人才培养是指，系统性地在某一具有符合岗位的共性需求范围内、借鉴产业化、批量化的模式，大量地培养人才。

为什么打造人才必须走批量化道路呢?彭杰老师认为有三个原因。

一、只有批量化打造人才才能满足人才梯队的建设

　　不少企业在要用人时方嫌少，常常一个岗位的管理人员，不敢调动，也不敢晋升。因为这位干部一旦离开，就没有其他人能够承担起这个重任。这就是典型的人才建设没有形成梯队的现象。批量化打造人才，能够有序地为公司源源不断地提供各个层级的后备干部，解决企业人才梯队匮乏之苦!

二、提高培养人才的标准化

　　正规化的军队，将领即使阵亡，如果部队的主体实力还在，只要派遣另一位将领，就可以继续带兵作战。而非正规军，往往失去将领，就意味着整个部队溃散。同样的道理，手工打造的人才培养模式往往具有很深的个人烙印。换个地区，换个岗位，人才就无法正常发挥出应有能力，根本不利于企业(gjjbjw.com)的正规化建设。如果人才的打造是标准化的，他的文化、方法、工具具有团队的特征，能够让管理和经营具备很好的延续性。而人才的标准化，不能依靠自己的天马行空的发挥，师傅带徒弟，带来的是只是自立山头，一盘散沙。

三、避免人才培养选拔和人才晋升的不公平性

　　如果一个员工在企业工作多年，仍然原地踏步，对个人而言是最大的悲哀，对企业是最大的浪费!手工打造，师傅带徒弟，重点栽培，很容易造成其他人才的失落。

　　企业的每个员工都理应受到重视，获得公平的机会。他们也一样需要得到额外的培训和辅导让自己有机会成为一级员工。批量化的人才培养，即尊重了员工的需要，又能为企业打造和挖掘优秀的人才。