培训应成为所有管理者的责任和工作。要达到持续有效地提升企业能力的目的，培训就不能只是人力资源或培训部门的事。

　　培训部门应该成为企业岗位能力提升的策划和管理部门，它应该成为企业内部维持企业竞争力和支撑企业发展的核心部门。

　　在统一的策划下，努力地达成企业能力的提升与突破，是所有管理者的职责和重要的工作。各级管理者应该成为企业培训管理体系中的重要节点，能够将所负责的业务目标、下属岗位能力素质发展和企业的培训体系有机地结合并有效地推动。

实施培训五步走

　　第一步，将企业目标与能力关联。我们将培训的目标分为三大类：年度经营目标、重大管理问题解决、企业中长期发展与核心员工个人职业生涯发展。通过目标与能力关联，实现企业组织和岗位的能力提升需求。

　　第二步，确定能力提升方案。通过优先排序和实现途径梳理设计，确定需要以培训方式实现的能力提升内容。同时明晰培训方式以外的能力提升内容和形式。

　　第三步，制定培训计划。设计和确定培训的具体方式、时间、培训对象、培训资源、新的培训课件等。

　　第四步，管理培训。包括：培训日历管理、培训资料管理、课程管理、培训效果转化管理、知识管理。