从这个逻辑出发，就要求市场上相关的服务提供商，无论是商学院、培训公司还是咨询公司，提升其与高层对话，解读对方战略的能力。由于高管的关注和参与，传统的培训方式尤其是管理者的培训方式会有巨大转变。只讲外部案例，不结合业务挑战的案例甚至不和企业的实际呼应是不可能的。这就要求对传统的培训方式进行调整，并能结合企业的业务主题。甚至，定制开发一些企业自己的案例，让企业管理者参与到案例开发、案例讲授的过程中，这样企业才会买单。

移动互联网影响5年后大爆发

最近火热的OnlineToOffline(以下简称O2O)教育模式，在未来3——5年还不会成为企业培训的主流，但是5年后会有个大爆发，大部分传统的商学院和咨询培训公司都做不成这个模式，唯有跨界者或迅速具备互联网思维以及运作能力的培训机构才可能最终在这个领域占据高点。

目前中国企业的中高管主体人群是60后70后，虽然大部分都在努力学习拥抱互联网，但是就像出国定居的第一代移民，即使努力融入，骨子里的一些东西是无法改变的。他可以鼓励员工去尝试，但让这个群体发自内心地集体拥抱互联网几乎不可能。真正将互联网的思维方式和行为融入工作和生活的是85后，所以中高管的管理培训市场要彻底O2O，必须在85后全面接班掌权的5年以后。但是，谁能在现在布局、理解这个趋势，谁就是O2O时代的教育培训领域的王者。

越是有名的商学院或者教育机构越完成不了这个转型，很可能成为克里斯滕森的颠覆式创新的又一个例注。因为这个转型不是改善，而是彻底的革命。把原来的教学设计逻辑、营销方式、教授队伍甚至利益合作机制都“革”掉，这个几乎不可能发生。所以大多数商学院的传统招生都在下滑，却无力改变。一批有一定品牌积淀的培训公司也不一定能在这个趋势下完成转变，因为这类公司大多数的收入来自客户而非用户，即是一种B2B的模式而非B2C的模式。只有机构的最高领导团队(最好是创始人)彻底拥抱这种转型，才有可能在下一个浪潮中存活下来。

这个机会就如BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)这样的互联网巨头在移动互联网的生态布局尚未完成留下来的窗口，最多只有2——3年。一是这些传统的互联网巨头在忙于争夺用户的移动互联网入口，这是它们现在最主要的战场;二是教育尤其是企业培训教育毕竟不同于日常生活消费，在它们整个生态布局中还不是首选。不要小看这2——3年，它为将来移动互联网下的企业培训市场留出一个巨大的想象空间，谁提前在这里面占据用户，建立内容——用户的生态圈，谁就占了先机。