比尔·盖茨(BillGates)是最为大众认可的一位全球商界领袖，为什么他应该接受一位小公司管理工作主的建议?运营一个只有百名员工的组织会拥有的优势之一，就是可以从各方面观察自身的运营状况，保持灵活，迅速发展。这类小公司管理工作的洞见和经验可以为大公司管理工作所用，因为无论自身规模大小，每家公司管理工作都面临相似的困境，只是程度不同。

　　小公司管理工作每天都不得不为了生存而努力奋斗。我们要迅速发现什么才是最重要的，否则我们就会同样迅速地丢失业务。不管我们是否喜欢，要安身立命，公司管理工作就必须推销业务即使微软这样的巨头也不例外。罗宾-夏玛(RobinSharma)在自己的管理学书籍《唤醒心中的领导者》(The Leader Who Had No Title)中指出：在面对全新的商业天地时，最危险的事情莫过于像以往那样行事。

　　为了寻找人才来填补公司管理即将空缺的掌门之位，盖茨可以向小公司管理学些什么?找个人来填补微软的CEO大位，这可能并不像他想的那么难。踏破铁鞋无觅处的时候，盖茨是否注意到答案近在咫尺，为什么他没发现?微软不妨考虑让一名公司管理工作内部的员工坐上最高领导者的宝座，此人需要精力充沛，要有亲和力，是一位货真价实的推销员，具备让这家软件业巨头重现往日辉煌的勇气和创造力。

　　我知道这其中确实有风险不小，可为什么不在销售团队里挑选一位微软自己培养成长的人才，把最高职位交给这位热情高涨，干劲十足的他?在考虑外部人选以前，也许微软应该考虑从一名预备梯队的领导者，让此人加入管理层的主力部队。首席执行官的主要工作是不折不扣地向世人传达本管理工作的愿景与讯息。那些在销售领域屹立不倒的人能很快了解哪些能引起客户的共鸣，哪些不会产生反响。

　　盖茨和其他任何一位设法在本机构内部寻找最高领袖的管理者都应该问这样一个问题：这个人选会不会重新激发公司管理工作提供产品与服务的创意火花，让管理上下精神振奋、活力十足?这样的人选不需要多么出名，甚至不必聪慧过人。我认为，公司管理的最高领袖需要一颗真诚的爱心，爱本公司管理工作的员工、产品和服务，并且愿意将这种爱和信念撒播到世界各地。他们要提供真实自然的内容，这样听众就希望了解更多信息。就这么简单。

　　微软真正的财富是员工，他们每天为了开拓或维持业务勤劳工作。在这方面，其他所有公司管理概莫如是。这些员工并非完美无缺，或许没有精专的履历，也没有常春藤联盟学校这类美国高等学府授予的学位，但可能他们的用心和冲劲正是公司管理工作所需，在管理工作遭遇挑战的时候，他们会坚定地和公司管理工作站在一起。