公司员工培训，现在是火热话题之一。不管公司大还是小，正规还是不正规，没有员工培训的几乎很少了。大家都在喊员工培训，在做员工培训。有的坚持了，出产效了。有的半途歇菜了，视员工培训为费力不出活的头疼事。那么，我们天天搞，还设专业人员来搞，目的是什么?我们的工作能实现员工培训的目的吗?

　　头一个问题就是员工培训的出发点。搞员工培训之先，我们先问一下，为什么搞员工培训?是为哪项培训需求，还是只是赶时髦?是为解决问题，还是为增加见识?我认为，员工培训是因培训需求而生，随培训需求而变。员工培训是有目的的，是为解决特定的问题而开展。员工培训又不是万能的，有些问题是员工培训可以解决的，有些不是员工培训可以解决的。把能够由员工培训解决的问题收集起来，分门别类，由专业的人士进行研究解决之方案，形成课程课件。人力部门员工培训口或员工培训部门主要负责提供专业的工具、表格、流程、理念的支持。有一部分问题，可以由员工培训部门自行进行调研、梳理、分析、找出关键解决点，形成课程课件。有了员工培训目的的明确，有了相应的课，员工培训就可以有效开展了。

　　员工培训的目的，需要多问几个为什么。老板说，要抓紧搞员工礼仪员工培训了，我们是不是就赶紧开始干活呢?不是。要立即做的是，问老板为何提出这一个要求，是为了整体上提升公司员工的礼仪水平，还只是因为个别员工在老板面前礼仪不周惹他生气了?如果是前者，那得了解下公司当前的员工礼仪水平是什么层次，具体的问题在哪里;如果是后者，那就得顺便调查一下公司的整体礼仪情况，如果没问题，就跟老板沟通，说这是个别现象，大局上没问题，这个可以单独解决，不浪费公司的资源，也容易得到员工们的拥护，如果说风就是雨，蛮干一通，效果没有，埋怨一堆，那就麻烦了，以后的员工培训就更难搞了。如果是服装公司，领导上突然提出要对销售员们做做销售技能员工培训，那员工培训员是不是也就赶紧的去找材料，做课件，上马销售技能员工培训?还不是。领导的目的可能是不明确的，要沟通清楚。也许是销售员遇到了一些销售效率上不去的问题，但不一定是销售技能问题，可能是对产品了解不够，或者是产品的价格策略，或者是销售员的态度。 调查了解清楚，也许领导的目的是想提升销售员的精气神，是要进行态度方面的员工培训呢。这些情况说明员工培训的目的也并不总是清晰的，需要用剥洋葱的方法找出真正的核。