一般来说，中小企业因为人力资源相对缺乏，管理也相对落后，在管理干部的提拔上大都是以下三种通路：一是提拔业务骨干，二是任命技术高手，三是授权亲朋好友。因为缺乏完善的干部提拔考察及任命程序，很多情况下都是靠老板依据个人喜好拍脑袋完成，故而整体上来说管理人员的文化程度、管理意识、学习能力及自我约束能力等综合素质都明显偏低，很多情况下都是勉强地拉着黄牛当马骑。这就为企业今后的管理变革和管理提升埋下了无穷的隐患。形成了难以逾越的企业管理瓶颈。

　　在对多家企业管理干部的培训辅导过程中，我们发现大多干部都具有如下明显特征：思维系统能力极度缺乏，本位主义特别严重，凡事喜欢站在个人角度思考，很容易就把简单的问题变得很复杂，也很容易激化管理矛盾;因为缺乏系统思维，故而工作理解能力也就特别差，对部门职能不理解，对岗位责任不理解，对上司要求不理解，对下属及他人诉求也都无法理解，对基础流程更是不理解。

　　我曾去参加一家企业的生产总结会，该企业因车间主任老是擅自调整生产计划，近10人的生产跟单、业务跟单都一股脑儿在现场追单，但是却没有一张生产订单能够顺利完成，也没有任何一张单能够追踪到位，导致生产、营销与物料部门之间的矛盾十分激烈，生产管理十分混乱，长期以来包括生产总监、生产经理、计划主管等在内的各级干部长期都无法解决。于是，我随手拿起一张生产任务单查询生产进度，包括总监、经理、主管、跟单员在内的10多人里面居然没有一个人能够回答。甚至他们就连生产跟单跟什么、怎样去跟，还要跟出什么结果等简单问题全都不知道!

　　针对这种情况，在后面的辅导培训中，我每次辅导时都只分析解答一个问题，每个问题都只给他们设定三个基本步骤，然后确认他们是否理解，最后让他们去照做，但在反复几次之后却发现依然没有任何效果，原来，他们依然不知道什么是产能?什么是计划?为什么要做计划?怎样做计划?什么是制程标识?为何要做制程标识卡?为何跟单流程要闭环?就连为何要做生产日报等都不知道。更有甚者，为他们设计好了计划流程、跟单流程，他们居然不会据此设计现场报表?为他们设计了生产日报表，但是异常报表又不知怎样做，周报表、月报表也都做不出来，更为让人恐怖的是：先一天都沟通辅导过并确认好的事情，第二天依然毫无感觉，不得不重新沟通、重新辅导。因为不知道、不理解，自然没法去做。因为没去做，也就没法发现问题，没法进行管理思考，没法进行生产管理规划，其低能程度令人吃惊不已!