6、创造良好的学习型组织环境，有利于增加培训的效果。

　　7、压轴戏不可忽视，即要对培训效果进行严格的考核与评估，否则就无法做到以史为鉴，而使得企业一次次在同一地方跌倒。

　　最后还要指出一点，企业处于社会中，除为自身利益拼打撕杀外，它本身具有的社会性要求其必须关注整个社会的变化发展。木桶理论提醒我们，最长的要想做得更好，制约点往往在于最短的那块。我们培训不能只想着为自己培训，而是应达到这样的境界：我帮你培养了人才，你也帮我培养了人才。只有当这个社会都在培养人才的时候，加长加固了最短的那一块，它才会强而又强。

　　变化，是企业环境的永恒主题;应变，是企业发展的基本任务之一。企业适应不断变化和日趋复杂环境，所迎接的挑战是，你无法明确究竟谁才是自己最大的敌人，因而也就失去了指定对策的目标，而唯一能做的是，找出自身的问题，对准短处开火，进行好每一次培训。