引发内在，看见自我特质：洞悉内在的能力，建立有效沟通的基础，鼓励学员共同努力来实现个人与公司的目标;建立起一种大家庭意识，彼此尊重、理解与赞赏是互相之间协作的基础;重要的是学员自我体验到这些特质的重要性，才能将这些特质融入公司的企业文化。

　　运用所学，加以不断学习：理论与实际执行是有所差距的。培训是以结果为导向，不仅要重视培训过程的品质，而且要求学员将所学应用于工作上。此外，让学员对公司目标有更深一层的领悟，看到自己为什么这样做，而且要有强烈动机去完成事情，而不是又回到过去行不通的行为模式。

　　孕育共同成长的工作环境：培养学员的创新精神，同时也让大家明白协同与创造性的巨大作用，这种协同与创造性可以通过有效的团队精神和采用双赢的指导原则来获得。一方面学员应该对自己的成长负完全责任，同时承诺让团队里的每个人成为卓越的自己。

　　主管的支持：培训成功的关键是与所有主管们的大力支持分不开的。首先主管们需以身作则营造积极的工作气氛，做下属的榜样。例如：充分了解培训所要达成的目的，积极配合相关的行动计划，因为他们的指导协助对参与的学员们来说是非常珍贵。