东软公司这一制度又称为内部导师辅导制度。他们将内部导师辅导制度是一个面对新员工的关怀、沟通、学习的制度。对于新进公司的员工，由所在公司委派一名导师，与之建立积极的工作关系。导师将就企业的文化、企业目标与经营策略为员工提供信息和见识;指导员工如何在企业企业内发挥作用;帮助新员工规划企业内职业发展道路，从而使新员工从中体验员工之间共同发展的团队氛围和文化。

企业新员工指导人制度

　　一、为使新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。

　　二、新员工指导人制度的执行部门是用人部门。具体操作人是新人的指导员。

　　三、新员工报到后，由部门负责人为其安排指导人，指导人原则上为员工的科长，也可以为司龄2年以上的其他员工。

　　四、指导人职责：

　　1、对新员工进行工作安排与具体工作指导;

　　2、对新员工的生活等方面提供可能的帮助，使之尽快消减陌生感，让他们在试用期中发挥最大的潜能;

　　3、对新员工的思想状态进行跟踪，并对之进行公司入司培训及公司企业文化方面的宣导;

　　4、对新员工进行每月考核，包括思想品质、工作进度、工作能力等方面;

　　5、对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈;

　　6、对新员工是否达到转正条件提出决定性意见。

　　五、由部门负责人对新员工指导人指导效果进行考核。