未来的企业只有两种人存在，一种是职业化的人，职业化的员工、职业化的经理、职业化的老板，另外一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业，还有就是大型跨国公司大幅度裁员的现象。所以现在的人才标准是：谁的适应能力强，谁能够为企业创造财富，谁就能立于不败之地。

在尽短的时间内融入到企业中

　　首先，从爱岗敬业发展成为专业、精业的职业化人士。

　　既然你成为了企业组织的一份子，就要认同企业的经营理念、文化，严格遵守企业的各项规章制度，有责任向企业提供独特的价值，贡献一己之力。同时你要尽快地进入工作角色，熟悉公司事务，了解公司提供给客户的商品及服务种类，要尽快回应客户的问题，不懂就问、虽然不能全部当面解答，但也能正确地为客户提供处理的途径;利用一切资源全方位地提升自己的专业技能，尽快地精通业务，成为独当一面的专业人才。

其次，经营人脉，融入团队。

　　小吴刚进公司，干劲十足，即使是午餐时间，她也在埋头苦干。然而，不到两个星期，经理就以你可能不适合我们这里为由将她辞退。委屈的小吴百思不得其解，难道自己还不够努力吗?其实，根源在于她不会融入大环境。人际关系好的人绝对是具有高度common sense的人，这也是企业最欣赏的人才，换句话说，就是要有work hard，work smart, work happy特质的A级人才。这样的人才能快速掌握主管的需求与期待，为公司开创更大的格局。特立独行的个人表现，固然令人欣赏，但企业是一个通过组织达成目标的群体，因此你必须察觉自己是企业团队的一份子，唯有通过团队成员间不断地密切合作，才能在未来的职业生涯中赢得稳固、长久的优势。

对新员工培训中应该注意什么?

　　作为企业的新人，企业有责任和义务为他们进行培训，好让他们尽快地进入工作角色。但以笔者多年的培训经验，认为现有的企业新人培训模式是很不完善的。

避免培训内容的主次不分

　　企业的培训层面应该从四个方面出发，知识训练解决学的问题、技能训练解决会的问题、心态训练解决悟的问题、素质训练解决做的问题，但是现在很多企业的新人培训主要集中在工作技巧，企业文化等课程上，这些都属于技能训练，他们只是学会了如何完成被委派的工作。正规点的企业也许会通过外包培训公司进行诸如拓展训练、职业心态、职业道德、职业技能训练、但大多数也只停留在前三个层面上。很多新人参加拓展训练完以后，有感悟，甚至很感动，当下很有行动力，一段时间以后又松懈下来了，为什么?是他的行为模式还没有改变，只有行为模式得以改变，新人才真正能把他学到、体验到的东西内化和体现出来。企业在新人培训的过程中如果实施了素质训练、就会让他们自动自发的养成学习力、行动力的习惯，而他们在人际关系、团队协作、创造力等方面才会有平衡式的提升、真正成为解决问题的终结者。