这两种训练模式有什么差别呢?就在于企业培训的投资回报，员工的训练需求，如果不能与企业经营策略与发展方向结合，即可能花了大把的钞票及时间在训练活动上，员工个人也许对课程很满意，却对企业整体经营绩效没有直接影响。所以说企业需要树立以战略为导向，以业务为核心的指导思想的培训。所谓以战略为导向是说培训项目的确定要根据公司的经营战略目标，而不是市场上什么培训热门，我们就搞什么培训。在上任何一个培训项目前，培训负责人应该仔细想一想，这个培训对实现我们公司的战略目标有没有作用，有作用就上，否则就不上，以免资源浪费。例如，公司决定要实施国际化战略，那培训部门就应该上英语培训项目。当然这就要求培训负责人对公司的经营战略有比较深刻的理解和认识，能够根据公司的战略找出公司经营管理中的短板从而确定培训需求。以业务为核心是指培训工作要紧紧围绕公司的核心业务而进行，因为任何一个公司的培训资源都是有限的，要想培训效果最大化，培训资源必须向公司的核心业务部门倾斜。比方说零售公司的核心业务部门是门店，培训工作就应该紧紧围绕门店的需求进行，培训人员应深入门店，努力挖掘门店的培训需求，然后再根据门店的需求安排培训项目。

　　企业除了要树立以战略为导向，以业务为核心的指导思想的培训之外，一定要明白企业发展到一定程度一定会需要培训，有几个层次的培训是企业必须要做的：第一个需要理念层次的培训，对企业员工管理的时候，往往是人管人管死人，制度管人困死人，文化管人管灵魂。企业文化是发自员工内心并且是化为血肉的东西，所以企业文化的培训是基础的培训。第二个就是技术层面的培训，现在技术的半衰期越来越短，所以企业要重视对员工的技术更新，否则招聘成本往往大于培训成本。第三个是职业化的培训，使从业人员更专业、更敬业，是每一个企业发展的需要，最后一个就是素质的培训，作为职业人员都需要最基本的素质，职位越高的人员素质要求越高。这种素质的培训往往是靠环境、个人交往的层次慢慢培养出来的，只靠培训师的几节课很难达到效果。

　　综上所述，在企业发展的进程中，最好能逐步建立符合自己实际情况的培训体系。有了培训体系就有了核心思想，也就有了灵魂，有了开展培训工作的基础和方向，企业就能从培训需求分析、培训课程数据库的建立、培训管理、培训实施、培训评估以及具体的培训工作思路，设计满足企业横向(职能)和纵向(职务)需求的培训。