5、随机创造式培训。其实培训还可以根据不同的需要进行巧妙的策划，从而使效果更好。为了使一批的新入职导购员迅速掌握产品销售技能，我让这些导购员冒充消费者，只要是有同类产品的卖场，就进去先听一下别人如何讲解，如何攻击我方产品，多听多看，熟能生巧，知已知彼，百战不殆，这样使这批导购员就在很短时间就掌握了系列必备的知识与技能。

三、运行体系的链状化

　　有好的培训内容和培训方式，还必须有完整的运行体系来全面推广、深入执行，这个运行体系包括相关制度、流程及机构等。

　　1、培训制度的链状化。培训是强化终端管理的重要途径，因而除了制度全面的培训制度外，还要要与其他相关制度相结合，通过众多制度的完善的来促进培训体系的完善。这个制度包括导购员管理制度、培训考核制度、还有导购主管及销售代表管理制度，甚至经销商管理制度里都有包含这些内容。

　　2、培训流程的链状化。培训的流程包括培训计划、执行、检查、调整等。提前要进行充分计划与筹备，在执行过程还要讲究各要素的充分到位，在此特别提高是结合终端管理制度来制定相关培训考核制度，将终端细节化的管理和实战融入到培训中，同时还要对培训内容实地进行细节化考核，达到边学边用边提高的目的。如培训产品卖点讲解内容，就要对进行实战讲解，如培训产品演示技巧，就要对终端进行相应的抽查、反馈从而再调整培训措施，还有把相应的考核结果与相关部门的奖金计划相挂钩，通过物质的奖罚来促进培训效果。不能一时热就搞几场培训，也不能只顾埋头搞培训，不注意其他流程，导致无用功作了不少。

　　3、培训机构的链状化。很多部门都知道培训的重要性，可是常因职责不明而推诿，商场或代理商让销售代表来培训，销售代表则说太忙让市场部来操作，而市场部门则称全国范围太大根本无法顾及到。很显然这是没有整合好各部门的职责。对于培训来说，完全寄希望代理商或商场来培训导购员，那肯定是不可行的，这些分销商的培训水平有限而且不便于强化终端管理，为了强化分销商的主动性，导购员的培训肯定得让分销商知会而且参加，只是侧重点不同，分销商侧重于当地市场状况。完全归责于销售代表，显然也是不合理的，因为销售代表要负责更多业务方面的事情，往往没空去研究具体的培训细节。对于市场部来说，首先应该是整个培训的计划者，根据市场需要制定切实可用的培训教案和培训方式，再指导和督促销售部门去执行，销售代表再协调当地代理商或商场去具体执行培训，叫处市场部再对培训效果进行抽查，反馈和调整，这样形与一个完整的运作链，确保整个培训计划有条不紊地进行，确保达到相应的效果。