巩固培训内容，拓展培训效能

　　对于大多数企业来说，培训就好像一种流行时尚，培训过后就点到为止了。而忽视了后续的跟进和延伸。其实培训对企业来说应是一种体系，如果培训的效果是100%的话，笔者认为培训的现场效果至多也就是30%，剩下的70%主要靠会后企业自身结合讲师的后续跟进和延伸来实现。

　　笔者一位做食品包装的客户，在短短的2年内由一个年销售额只有两千万的企业上升到年销售额达到近1个亿。而在培训方面，该企业的年培训支出都在10万元以下，但是企业的精神面貌在每次培训后都能得到很好的改善，员工的积极性都能在持续很长的一段时间内得到淋漓尽致的发挥，团队配合和执行力都能做的非常的到位，为企业的发展带来了强有力的动力支撑。很多企业同行都感到非常不解，纷纷都去参观讨教。该企业老板的解释却非常简单：我把每次培训会都当成公司员工思想改造和技能改造的会议，在会后，结合企业的特点，采取灵活的方式，把老师讲的每一点都真正意义地落实到员工的工作和企业的管理实践中去。采取定期总结，分组讨论、岗位竞赛、培训师现场沟通等活动，和员工共同分享工作和学习的经验，让课堂学习的的气氛一直延续到员工的日常工作实践中去，真正让员工从中有所得，有所取。

　　其实，无论是对于企业还是对于培训师来说，课程的结束并不意味着培训的结束，最有效果的培训往往是课程结束后企业持续地跟进、贯彻以及培训师后期结合企业问题具体地辅导和指点。所以，对于企业来说，培训结束后与培训师的经常性沟通也尤为重要!