更新时间:2018-10-13 02:13作者:李一老师
1、在每个部门或核心岗位选拔出一至二名重点培养对象;
2、为他们提供足够的培训及实践机会;
3、参与到他们的行动计划中,及时提供反馈;
4、建立兼职培训员评估和晋级制度,优胜劣汰;
5、以补贴或奖金的方式给予兼职培训员价值认可。
目前,H公司已制订出系统的兼职培训员培养计划,并在逐步实施。从现在了解到的情况来看,他们已经取得了一定效果。
愿此文能为企业培训管理者带来一点参考价值,也希望今后有更多的机会与大家分享培训工作中有意义的点点滴滴。