卢健峰还提醒企业不要忽视另两个培训，一个是入职培训，一个是培训管理人员的培训。

　　所谓新员工培训，也叫新员工指南。有些企业对这种入门培训并不重视，其实，不管是有无工作经验的人，人家到了你的公司，都要了解你这家企业的价值观，即你这个企业的文化。有了基本的了解和信任后，才能决定是否要融入进去。如果公司的价值观和新员工的价值观不匹配，人家当然就会离开。

　　新员工培训的目的,不是让员工对企业的所有部门(包括产品)统统要有深入的了解，最重要的是了解公司的价值观，在相互认同的基础上，使员工更快融入团队。

　　当年在某公司，一些新员工刚上班一周就要到英国进行产品方面的培训。卢健峰立即给这批新员工进行这方面的培训。通过培训，使员工对公司迎接挑战等价值观有所认同，也对中英不同文化北京有了了解。

企业培训能否成功 培训经理的意义重大

　　卢健峰说，培训经理是公司的业务合作伙伴，既是顾问又是执行者，同时也是变革的推动者。

　　培训经理要全身心地帮助企业解决各种问题，有时要站在总经理的高度，去了解公司业务的发展，了解公司的现状，公司的目标。当他们了解了这几个大的方面之后，才能知道公司的目标与人员状况之间的差距，并根据公司发展的总体战略，有针对性地制定具体培训计划，找到解决问题、弥补差距的方法。

　　培训经理要了解公司业务的运作、了解业务人员的情况，才能提供更有效、更有针对性的培训课程。

　　顾问和执行者要了解公司到底存在什么问题，并提供解决方案，提高企业效益和员工技能。

　　培训经理还要起到推动公司变革的重任。

　　正因为培训经理所肩负的重要角色和职责，使得他们自身的培训与发展也变得十分重要。