做到四个合适保证培训效果(3)

更新时间:2018-10-13 02:10作者:王新老师

      开发培训课程:要按照分析目标与需求的差距进行选择。第一、在工作需求分析和在岗员工需求分析的基础上,确定在职及相关人员知识、技能、能力和规范化要求的差距;第二、依据公司开发新产品、引进新技术、改善经营管理等的迫切需要,分析所需的人力资源素质要求,结合现有人员的素质现状,找出差距;第三、分析公司潜在的市场需求及适应市场需求的对策,分析公司采取上述对策需要的人才素质要求,结合有关人员素质状况,找出差距;第四、参考国内外、同行业知识更新、人力资源开发动态,根据公司发展规划、人力资源规划,有计划的、全面对员工进行知识更新、能力提高及职业道德教育等方面的培训。选定课题要有针对性、应用性、精练性、动态性及经济性。

      除以上四个合适外,也应有人力资源的约束、竞争淘汰、牵引、激励等机制相配套,以使培训开发的效果充分发挥,同时也应做好培训开发的宣传与沟通,让员工认识到参与培训对企业和个人发展的重要性,使他们积极地投入于培训中去。

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