更多的时候，它(GE)是一所学校，一所包罗万象的企业大学。

　　在不少商界人士的眼中，GE不只是一个世界上最大的多元化产业集团，从发电设备、医疗器械到工业塑料无所不包;也不只是一个证券市场上的百年传奇，它是道琼斯工业指数在1896年设立以来，唯一至今仍留在指数榜上的公司;更多的时候，它是一所学校，一所包罗万象的企业大学。据说，财富500强企业中，有170多家企业的CEO是从这所学校毕业的，因此，GE也被誉为企业家的摇篮，其设在纽约的全球教育培训中心克劳顿村也因为重视领导力培养而声名大振。

　　现在，GE已经将克劳顿村成熟运转了多年的培训体系移植到中国公司，在这个销售收入仅占全球业务比重2%、人数占全球总员工数3.5%的地方，建立了它在美国本土以外最大的发展培训中心位于上海的GE亚洲培训与发展中心，该中心也因为重视后备管理梯队的培养被称为中国的克劳顿村。

培训结构：两条腿走路

　　背着中国的克劳顿村这样的名号，GE亚洲培训与发展中心所负责最主要的工作，正是各种领导力发展项目。另一方面，在培训中心成立之前，GE的11个业务集团都已先后进入中国开展业务，它们各自担负着与本业务相关的各种培训。因此，GE中国的培训业务呈现出各业务集团和培训中心双向并行的架构。

　　各业务集团在中国发展的规模差别很大，相应地，培训开展程度也不同。但共同点是，培训中心成立之后，每个业务集团的培训都获得了更多的指导和支持。掌管培训中心的GE亚洲首席教育官戴一楠(NinaDankfort-Nevel)介绍说，事实上，GE关于培训的分工很明确。所有的业务集团都有自己的专职培训人员，内训侧重在各自的业务领域;而培训中心则侧重在跨业务领域，是大家能够分享的东西。这些大家能够分享的东西除了最重要的领导力培训外，还包括让每位新员工尽快融入GE文化的入职培训GEandME;帮助员工在日常工作中提高效率的各种职业技能培训，如演讲技巧、沟通技巧、内部项目管理等;以及为不同客户提供的系列培训项目。

　　在业务集团一方，除了医疗和高新材料等少数几个大集团有能力操作自己的领导力项目和职业发展课程外，多数提供的还是产品介绍、市场信息分享、行业分析以及企业文化方面的培训。各集团还会根据新出现的业务变动需要，及时组织相应的课程。比如产品涨价，就会有谈判技巧的培训去配合。