许多中小企业的培训同行问我，E-learning培训系统的建立需要庞大的技术、资金、资料和人员的支持，作为中小型企业来说，建立这个体系有一定的压力。另一方面，e-Learning(在线学习或网络化学习)主要是基于由多媒体网络学习资源、网上学习社区及网络技术平台构成的网络学习环境，在这个环境中汇集了大量数据、档案资料、程序、教学软件、兴趣讨论组、新闻组等学习资源，形成一个高度综合集成的资源库，这些学习资源对所有人开放。

　　由于改变了传统企业培训的观念、体制、管理方式的条件和可能，信息传递及时、迅速，e-Learning受到很多跨国公司和国内知名企业的欢迎。但对于中小企业而言，因为规模的原因，e-Learning的跨地域、低成本平台优势将不复存在。

　　那么，中小企业是否有必要建立和开展e-Learning培训?该如何开展e-Learning培训?开展e-Learning培训如何有效?

一、中小企业建立和开展e-Learning培训的必要性

　　1、先来看看培训行业现状。目前中国的培训市场处于比较混乱的状况，讲师芸集、培训题目繁多，加之北大、清华、某某部委等名头及一些培训公司的强力推荐，使得中小企业培训负责人顾此又不想失彼，造成培训费用紧张和浪费，令人痛心!因此，对于企业，尤其是中小企业来说，在培训经费有限的情况下，一定不能盲从采购时尚、流行的课程，需要深入考虑哪些培训对企业提升业绩有着关键作用，那些只是绣花枕头。换句话说，企业应该选择适合企业发展态势和人员现状的课程，而不是什么披着最新、最好、最流行等美丽外衣的课程。从另一个方面来说，这些课程都属于一次性投资。

　　2、再从企业的培训现状看，企业培训偶尔会有这样一种意识，认为关于某方面的培训我们做过了，所以不再需要了。企业往往认为做过了就掌握了，其实不然。试问有多少培训内容学员能够将其应用到实际工作中去呢?学员某一方面的改善，是需要一个阶段持续的培训来完成的。一堂生动实用的课程，会让学员在理念上得到改善，但在行为上却收效不大，或学员依然是沿袭老的做法。再过上几个月，理念没有得到实际效果的验证，理念本身便会随时间的流逝而灰飞烟灭，无法产生实效。因此，对某一方面的培训，为了确保实效，需要采用多次培训+必要辅导训练的模式，这会将培训效果很好的体现出来。