•权责岗位职责过于简化，特别是跨部门的权责不够清晰;

　　•考核主体高层领导及部门主管一般认为绩效管理是人力资源部的事情，与己无关;

　　•绩效定位体现为功利性和目的性，如为了解决奖金分配问题;

　　•体系绩效管理体系难以与战略紧密衔接;

　　•宣传与培训宣导与培训更多的是走过场、形式化;

　　•信息来源考核指标信息来源不清晰;

　　•沟通沟通形式化;

　　•持续性如果近期看不到效果，则难以再持续推行下去;

　　•结果应用考核应用结果过于单一。

　　民营企业意识到内部管理规范化、绩效管理的重要性，并锐意改革的决心令我们感到欣喜。目前有许多民营企业希望通过企业上市来达到规范化管理的目的，然而，我们认为企业上市，管理必须先上市，也即企业在证券市场公开上市之前必须要有坚实的内部管理基础，达到管理上市的要求，才能实现企业持续发展的目的，同时也才使绩效管理制度的实施有了坚实的基础。但是，鉴于国内民营企业的现状，却让我们为民营企业盲目追求公开上市，以及其所实施的绩效管理体系捏了一把汗!