培训经理的五项修炼(2)

更新时间:2018-10-13 01:50作者:李天扬老师

      所以,培训经理一定要告诉老板提出预算的依据是什么,可以是以人均预算量,可以项目核算额,可以是历年对比量,可以是同行参考值,也可以是销售或工资总额比率。

    2、排列预算明细表遵循先小后大原则

      从人类视觉刺激程度的排序来看,第一印象对人的影响最深,也难以在短期内难以改变。

      培训经理在制定预算明细表时,如果把预算按照从大到小的顺序排列,领导的第一感观中就是接受预算额大的视觉冲击,会给他带来预算额大的印象;反之,如果预算以先小预算再大预算的顺序排列,取得的效果可能会更好,至少不会太触动老板的利益神经。

    3、深入掌控企业内部培训需求

      老板一方面很想知道培训项目预算的重点是什么,另一方面想清楚为什么它是预算的重点。所以,培训经理在制定培训预算时,一定要很清楚企业内部的业务状态和核心的培训需求,灵活有效地把两者结合起来。

    ★第二项:培养一专多能的业务技能

      培训经理要在企业内部拓展个人影响力,关键是要拓展自己的业务支持能力,而不是一味地在专业领域内闭门造车搞研究。

      所以,培训经理不仅要做培训管理专家,也要精通人力资源的其它模块的知识与技能,甚至要懂财务、采购、销售、生产和新产品开发的一些基础知识。要在公司内部的员工中树立这样一种意识:培训经理不仅懂培训,也懂公司业务,也能够在业务领域内提供必不可少的支持与建议。

      培训经理既要做专家,也要做杂家。

    ★第三项:塑造管理和服务心态

      在很多企业中,培训经理只是处于被动工作的服务者角色,管理的角色体现不明显,而作为一名优秀的培训经理,必须是管理和服务功能并举的角色。所以,一定要摆正心态,既要有管理心态,也要有服务心态。

    管理角色的工作重点:

      1、制订、运作企业培训制度和年度计划;

      2、梳理培训流程,监控培训实施的关键节点;

      3、组织并参与重点项目,并对培训效果负责;

      4、把控人力资源开发重点,调整培训策略;

      5、内部讲师和课程体系建设;

      6、内部培训资源统筹管理。

    服务角色的工作重点:

      1、为业务部门提供一套有效培训需求的工具和方法;

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