专家：如何争取到培训机会

　　保持对企业发展状况的关注度：大多数公司在制定出年度培训计划后，会通过邮件、张贴或者员工大会等形式来进行公布，计划的内容大致是站在企业全局战略的角度阐述本年度的培训方向、预算等。而从员工的反应来看，这样的计划只是简单的框架，看不出有任何针对自己的实际安排，所以基本会忽略掉。HR制定培训计划只是大笔勾画一下轮廓，部门经理还会拟出更详细的内容。作为企业的一份子，员工有必要了解公司目前的发展现状，无论是经营策略还是培训计划，都能反映出企业下一步的动向。假如始终站在个人角度来看问题，对自身的职业发展没有好处。若连企业有哪些培训内容都不知晓，那培训机会自然轮不到你。

　　找上司而不是HR：有很多人认为，培训机会是由HR衡量操作的，其实不然。更多时候，HR做的是流程进度的工作，与上司沟通才是非常必要的。如果你想参加一个证书类的培训，那就先要得到上司的支持。若是考证类的培训，你在向上司申请的时候还要尽可能的淡化这张证书的特质，强化它的功能性作用以及使用性价值，不然很难得到上司的支持。

　　主动建议培训内容：HR不能决定是否让你参加培训，但是却可以主动向HR建议培训内容。有时，HR并不了解员工需求，因此就需要专业人才向他们提供一些推荐，因为在有些公司，培训预算用不掉也是让HR头疼的一件事。但是，在向他提供推荐的课程时不要说你要去读这个课程，最好是告诉他这个课程对公司有益，那当公司提供这项培训的时候，你就很有可能会得到培训机会。

　　拿出工作成绩：企业培训是否能够人人平等?回答是肯定的。这里的平等并不代表每个员工平均享有，而是表明每个员工都有平等争取的机会。企业在员工身上投资培训，最终的目标是希望得到更大的回报。个人能否获得青睐，就得看你究竟值不值这个价，体现的方式非常简单拿出你的工作成绩。

　　当然，也有人采取剑走偏锋的方式，比如拍马屁、套近乎等等，如果你做足了功课，觉得公司的体制允许这种方式的存在，那也不避讳亮出你个人魅力的招数。至少，你有学习的意愿，对于这样的动机，老板肯定也是暗自欢喜。

　　企业花钱买培训，总是希望能产出更高的效益，你是不是产出效益的潜在人群，就要靠你自己去展现了。无论结果如何，有意向企业争取内部的培训机会就是值得鼓励的，因为这才是为自己的职场做了更长远的打算。