一、拒绝承担个人责任。

　　由于历史和家庭、周围环境的因素，很多人不愿意承认自己所犯的错误，而常常找出各种理由来推脱责任。一个勇于承担责任的人必备的三大条件：1、信守承诺2、没有借口3、永不放弃。

　　我曾经遇到这样一个实际发生的事情。某一客户企业的副总，工作作风雷厉风行，干练高效，但是不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。除了总经理为他说话，其他人要么三缄其口，要么就都是负面的。有一次某个培训公司来到该公司组织培训，课间做游戏比赛，以这位副总带队的队伍输了。

　　按照规则，这位老总必须承担失败的责任，做120个俯卧撑。这位老总都45了，锻炼很少，一直做到全身冒汗，垫在手底下的两张报纸被汗水全部侵蚀变黑。到后来整个人在做俯卧撑的过程中身体都一直在打颤。他们团队的队员多次要求替他做，但是培训公司的领队和他自己都不允许。做到后来，一些女同事忍不住开始哭，到最后连他们老总都苦。

　　俯卧撑做完，大家对这位副总的态度完全变了。因为他能够承担责任。天塌下来，他勇于承担。

　　另外一个著名的案例就是美国某一位总统，当发生某一件危机事件时，面对全国人民，主动承担完全责任，其支持率反而大幅度上升。

　　这就是承担个人责任的利弊，值得我们深思。

二、未能启发和培养下属的能力。

　　1、不能制订出工作标准和充分授权;

　　2、过多地干涉下属工作;

　　3、未能培训员工，提升他们的业绩，没有挖掘其潜能，需要随时、随地、随事、随人地进行培训。

三、只重视结果，忽略思想教育。

　　管理的最高境界，就是使员工养成良好的做事习惯，有思路就一定有出路，思想在启发，不在教条。要养成迅速反应、马上行动的做事习惯。

　　四、拉帮结派，形成内部对立。以亲情或友情为纽带，拉帮结派，形成内部对立，造成严重内耗。

五、一视同仁的管理方法。在制度上要一视同仁，在管理上要有不同的方法。

六、管理过度，领导不足。管理是指令，重要约束，领导是带领引导，重在内力。

　　七、没有设定工作目标。企业发展的目标规律：短期，一般为5年，需做好自己的核心产品;中期，一般为10年，需进行策略联盟;长期，一般为15年以上，需开发上中下游产品。