这点跟培训一样，所有人对企业的培训工作寄予厚望，希望培训成为治疗企业的灵丹妙药，而培训则在众人愈加重视的过程中偏离出原来的本质，乃至出现培训没有用这样的论断。广大的球迷朋友追求的是国足优秀的比赛过程和超高的世界排名，而培训则在追求什么呢?说白了，就是培训带来的真金白银的收获。这点看来国足和培训充当的则是面子工程的一部分，需要短期内甚至立竿见影出现好的结果。

　　培训效果，是所有企业追求的培训直观评价。培训效果的评估是要通过对培训对象、培训主体、培训对象的工作领导进行调查，分析经过培训后的员工工作是否得到了改良：是否减少了事故发生?是否改善了工作质量?是否提高了员工整体素质、降低了损耗?是否提高了研制开发新产品的能力?等等。

　　可是，这些结果真的是可以通过培训达到的吗?在很多时候我们没有可以量化的数据来说明培训的意义。因为培训效果的评价和界定一直都是培训中的一个难点也是最重要的一部分而存在，不解决这个问题，培训无用论就很难被推翻。实际上，很多岗位、职业都很难通过企业培训迅速提高员工的技能，企业对培训应该有理性的认识，不可操之过急。

(三)国足崛起VS培训体系

　　以一个笑话开始这个论题吧。有一球迷死后上了天堂，一天他遇到了上帝，上帝说：我能满足你一个愿望。他说：能把日本岛沉了吗?上帝说：这个难度太高，换个吧。球迷又说：那我要中国男足世界杯出线。上帝擦了擦头上的汗说：你前一个愿望是什么?把地球仪拿来我看看。伴随着这个笑话，国足开始了复兴之路。

　　相信很多培训工作者都有这样的经历：公司销售业绩不好，老板责问销售人员：为什么销售业绩不好!销售人员回答产品设计不好!;老板责问技术人员，对方回答：产品是按照市场部门调研报告设计!;老板责问市场人员，回答曰：调研报告按照市场情况调研出来!我们水平就这样了!于是老板大怒：去把人力资源部培训的人，给我开了，怎么培训的!……最终，主要责任居然落到培训工作者头上。

　　看来国足和培训，都忍受着足协领导和企业老板，国足球迷和企业职工，双重的考验和压力，如何改变目前的现状则是‘仁者见仁智者见智’，在此提出一些个人的看法。

1、国足机制和企业培训机制

　　任何事物的发展都有其内在运行的规律，其内在的运作机制决定了该事物发展的轨迹。足球发展同样要遵守起内在的机制，不遵守内在的机制，必然适得其反。