昨天给员工做了一个培训，说到团队的问题时，也用《西游记》做了例子，其中特别谈到了沙和尚的价值：

　　沙和尚在传统的团队讲座中，普遍被赋予的形象是：憨厚、忠诚、能力一般、任劳任怨。我问还有没有其他的看法，特别是沙和尚身上有一种独特的价值时，员工均沉默良久，说没有发现。我说这不怪你们，很少有人发现这个问题。沙和尚的独特价值在于沙和尚在唐僧团队中是一个预警者，一个危机提示者。

　　在一个经典相声段落中，沙和尚被赋予一个笨蛋角色，只会喊大师兄，师傅被妖怪抓走了和师傅，大师兄一定会来就我们的之类的话。但是，在一个成熟的团队中，沙和尚是一个不可或缺的人物，他不可或缺的价值，恰恰在于他经常在最肯节儿的地方喊出了上面的话。他迅速改变了局面。为什么呢?

　　妖怪是很聪明的：很少有妖怪和唐团队硬碰硬，因为孙悟空太强悍了!于是妖怪们都使用计谋，最常见的是疑兵之计和声东击西，派袭扰部队缠住孙悟空和猪八戒，主力则对付唐僧和沙和尚。所以战斗刚一开始，唐团队就上当了，焉有不败的道理?!可是孙悟空和二师兄还浑然不觉，兀自打斗，徒耗着战斗力和兵力。沙和尚这时的一声呐喊：大师兄，师傅被妖怪抓走了!仿佛一声晴天霹雳，惊醒了迷局中人，使孙猪二兽迅速撤离无谓战斗，调整兵力和战法，最重要的是调整目标方向，才能在危急时刻每每救唐僧于危机之时。

　　我们可以设想一下，如果沙和尚不吆喝那一声，孙猪还要将错误的战斗战到几时?是不是浪费了宝贵的时间?错过最佳救援时机?

　　团队里，我们往往强调目标一致性和勇往直前，目标定下来后，往往会缺失执行预警机制。许多项目的策划和执行，往往没有办法预测结果的正确性和精确的后果，所以执行预警机制的建立非常必要和重要，可以随时终止错误的决策和执行方案，调整方向目标或执行手段，以最小的错误代价达成目标。

　　沙和尚的这种能力的养成，首先得益于他的忠诚、责任和单纯，只有忠诚和单纯的人，才能敏感的抓住问题，基于责任心本能的提出问题，在最关键的时候挽回团队损失。

　　成熟的团队，应该发现和培养具备执行预警机制潜力或能力的人，并给与强大的支持和鼓励，因为这种人往往被忽视或与团队执行对立。

　　当然，沙和尚有一个足够了，多一个就是灾难了!