国内大部分企业都有为员工提供免费培训的机会，经过统计发现，当今名列世界500强的绝大部分企业为培养人才所花的费用已达到了企业总销售额的10%,而为培训所花费的人力成本也已占到了企业总人力投入的10%.那么，是不是所有都需要模仿这些企业的大手笔呢?

　　不同行业的各企业培训总预算参差不齐。在调查中获知，国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%3%,最高的达7%,而我国的许多企业都低于 0.5%,甚至不少企业在0.1%以下。那么怎样的培训预算是科学的?有哪些因素在影响着企业制定培训预算呢?

　　世界500强某大型日本企业人力资源高级经理王先生表示，企业性质以及所处发展阶段的需求影响企业培训投入的多少。通常技术含量较低、劳动密集型企业，培训投入均不是很大;新兴企业、技术含量高的企业，对企业培训的投入不菲。此外，对培训预算来说比较关键的几大因素还有：

　　1.公司的年度计划。培训费主要依赖于公司的总体业务规划，公司费用总额、年度计划在公司近年来的总发展战略中占的比重、新开发项目的多少，都直接影响培训费用的支出。比如说，今年是公司五年计划中的第一年，培训投入肯定也会是较多的一年。

　　2.企业现有职员的素质。公司职员素质的高低直接影响培训费用的支出，员工素质越高，培训费用越低。

　　3.外界环境的变化。比如国家政策导向发生变化、新的劳动法律法规出台、相关税务政策修订等变化，直接造成企业培训费用的增加。

　　4. 社会劳务市场的情况。企业去进行招聘的劳动力人才市场的质量高低，也会对培训费用产生影响。比如说，企业去甘肃、青海、西藏等偏远地区的劳务市场招聘，如果当地的劳动力市场整体素质偏低，那么招进来的员工越多，企业培训上的费用也会越高。因此，很多公司都青睐于招聘有工作经验的员工，在培训上可以不用支出更多的培训费用。

　　5.企业带有共性的培训和特殊性质培训所占的比例，也影响培训费用的支出。普通培训的花费一般不高，而类似出国留学、高级总裁班的培训等，则单价不菲。

　　企业对员工的培训，有时候并不是那么迫切需要，更不能盲目的进行培训。如果能够做到精准定位，急当时之所急，多半可以省下很大一笔预算。