企业培训是一种演练。联想不断去演练那些大家认为没有新鲜感的历史，目的只有一个：让他们真正从这些简单和直白得有些土的道理中，焕发出一种精神和行动，这样的人，就具备了联想血型。

二、当个实干的培训者

　　企业经理要想让下属员工把业绩做得十分出色，这就要为他们创造条件，更重要的是培养员工做好工作的能力。只要求员工努力工作，却不加以培训员工，就不是一个合格的经理人员。一个团队中，如果经验不能共享，技能无法互补，这个团队就形同一盘散沙，随时都可能被淘汰。经理人的个人能力再强，事无巨细，每事必亲为，甚至鞠躬尽瘁，尽管如此，经理人也不能代替下属员工完成所有的工作，反而影响了整个团队和公司的业绩。团队中的个人英雄主义，永远只是高级办事员，而且还可能吃苦不讨好。

　　木桶理论再次告诉我们，一个公司中，只有所有员工的素质和技能提高了，才能提高整体业绩。所以企业中的员工培训工作，是家族企业老板不可推卸的责任。当然，给人一杯水，首先自己要有一桶水。

重要提示

　　在培训下属员工前，经理人自己得先努力学习，掌握必要的新知识或新技能，有备而来，否则，难以使下属员工信服。

案例

诺基亚出色的企业培训

　　诺基亚公司的企业培训工作做得很好，原因在于诺基亚的中级经理都会承担培训师的角色。诺基亚一个部门经理在一次培训课之前，对培训师说：请务必告诉我的员工，在见到客户的时候一定要看着客户的眼睛说话。这证明该经理在平时工作中就不断培训和提醒员工，不断推动员工，把规范化的行为转化为习惯行为。

三、积极扶持接受培训的员工

　　经理人对下属员工进行了充分的培训，也并不能保证员工能够把工作做好、做到位。因为知识转化成能力，还需要一个过程。甚至，他们对你讲授的东西，不能学以致用。于是员工们一边感叹英雄无用武之地，私底下就另找识英雄重英雄的公司去了。

　　实践证明，在影响培训效果的人中，不是员工，不是外聘的培训师，而是员工的直接上级。这就需要企业经理人及时给予支援，简单说是给予员工积极的扶持。扶持就是给下属员工提供广阔的资源，创造良好的工作条件，给员工们更多操作实践的机会，让他们感到在家族企业也有更大的发展空间。经理人也应该知道，扶持员工也是一种有效的培训，必须有职业培训师的广阔胸怀和开放心态，不要担心青出于蓝而胜于蓝，甚至采取挑剔打压政策，也不要时刻提防下属员工会争抢你的管理人位置。