2.培训费用管理

　　凡是公司送出去的培训，费用全额或部份由公司承担，具体以《培训协议》为准。由公司承担的培训费用，员工可根据金额大小选择自行垫付或从财务借款。培训结束后按《培训协议》约定考试合格或取得相关证书，经人力资源部确认后方可办理相关费用的报销。

　　3.培训协议

　　人力资源部依据《培训申请表》审核外训，并确认是否需要签订《培训协议》。《培训协议》应明确培训的费用归属、培训要求、培训效果确认等信息，并可根据培训费用的多少来约定参训员工的服务期限。参训者在双方约定的服务期限内提出辞职或其它原因离职，参训者应按月承担尚未履行服务期限的培训费。

　　4.培训证书管理

　　公司部份岗位需要员工持证上岗，如特种设备操作岗等。员工办理入职时应持有效操作证件交人力资源部，人力资源部审核真实性与有效性后对操作证的相关信息作登记并代为员工保管。在证件需要复审或更换前及时安排相关人员参加培训，以确保证件的有效性。

　　5.培训教材资料管理

　　参加外部培训的员工应妥善保管好培训资料，培训资料所有权归公司，员工培训结束后应及时将培训的相关教材交到人力资源部(培训笔记可自行保留)，由人力资源部登记后共享给大家借阅。培训资料如有丢失的，需自行购买相同资料或按照资料价格承担赔偿责任。

　　6.培训效果跟进确认

　　外训参训者应充分重视培训学习，切实做到在业务知识、技能方面的提升，坚决杜绝走过场式的培训。人力资源部应跟进确认培训效果，并组织参训人员对外训内容的进一步分享培训。