Facebook的新兵训练营

　　没错，新兵训练营，其实也是菜鸟养成营，其目的就是让新人尽快融入公司，更顺畅地开展工作。可是，这有什么稀奇的?很多公司都这样做呀Facebook的做法明显区别于他们。

　　Facebook的创办人马克·扎克伯格2月宣布IPO时，在发表的公开信里说道，Facebook要求所有新入职的工程师包括那些将来并非主要从事编程工作的经理参加新兵训练营(Bootcamp)，学习我们的代码库、工具和方法。我们希望寻找的实践型人才能够经受新兵训练营的检验。

为什么要有新兵训练营

　　公司成立之初，并无新兵训练营计划。随着公司迅速发展、员工不断增多，无计划的自学无法迅速地帮助大量新员工高效融入到Facebook。2008年，Facebook开始系统地设计和试验新兵训练营计划，并在实践中不断改进。很快，所有新加入的工程师都必须参加该培训计划，产品经理原则上也要参加。

　　该计划的主要推动者是安德鲁·博斯沃斯(Andrew Bosworth)，他是公司文化的主要捍卫者，上帝不允许我们有一天不为Facebook的未来做准备。我们曾见过一家又一家的公司在做大后因为规模或文化陷入麻烦。

　　2008年初，他开始意识到Facebook的文化可能面临挑战甚至失败。他刚进公司时，大家彼此认识。可是2008年夏季的一天，当他在公司的餐厅排队时，遇到一位素未谋面的工程师。于是博斯沃思询问他在公司多久了，对方答曰一年这让他震惊。

　　他感觉有点不对劲儿，我们是Facebook，如果我们不能规划一个超过150人的沟通网络，就真的有麻烦了。我在Facebook这四年半，一开始几乎每个工程师都互相认识，但人员的迅速增长让这一点变得不可能。

　　如何有效地让最适合(潜在)合作的人互相认识，建立信任并保证项目高效完成，成了Facebook这些年面临的一个大挑战等到项目开始时，参加者才开始互相认识，那么磨合期会更长，磨合成本也相应会更高。

　　2008年中，正值新员工如潮水般涌进公司之际，作为公司整个文化培育行动的一部分，新兵训练营计划登场了。这项计划就是为了让新工程师们认识公司里的各个相关部门，了解公司的文化、技术与产品，从而能迅速地融入Facebook，并找到适合自身能力和兴趣的小组(即通过这个过程确定他的具体工作职能)。