7.指派一名那有经验的员工做联络工作指导员，新来的员工可以向他求得帮助，最理想的人选是与新来者年龄和兴趣相似，同他们合得来，使员工觉得他不是培训教师，而更象是朋友，如果你让有经验的人去教新员工，要让这些人先接受培训，使他们不要散布坏习惯，一些优秀的美发美容店许多年来一直培训有经验的人员，再去叫他们培训别人，然后，他们被提升到店长的职位上，这一制度培训，对业界享有高质量声誉做出了重要贡献。

　　8.技能与知识能够教会，但人的态度只能靠榜样的力量才能让人学会，人的态度是有感染力的，你的员工们只有在你树立榜样的情况下才会是热心的，忠诚的，有用的，守时的和认真负责任的。

　　9.让员工无拘无束的接受培训。如果他们精神紧张，他们就不能很好学习，如果他们不懂，鼓励他们大胆提问题，不要让他们感觉到提问题就心有愧或显得愚笨。

　　10.评价培训工作的有效性。

　　它是否达到了的目的，如果没有达到，原因是什么，强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较，在你进行培训前，不论是内部的还是外部的，都要认真地向人们作简要通报，要大家一致同意所定的目标并制定培训期间的行动计划培训后要听取他们的汇报，并对照他们的计划检查他们的学习进展情况。