马云认为适用的才是人才，金庸给马云办公室有一幅题字：善用人才为大领袖要旨，此刘邦、刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。所以阿里巴巴内部的企业氛围是，谁能够在自己的位置上做出成绩的就是人才，否则顶着再多的MBA、EMBA、博士、博导等等都没用。

　　为什么MBA不靠谱?因为这些带着各种桂冠的所谓的人才，并没有任何实际经验，甚至也没有太多对口研究经验：国内的高校里面是笼统学习;而国外的商学院研究的多年以前的案例，或者都是一些高精尖的超前理论，而非针对某个行业，进行有基础和扎实的系统化学习。

　　如果从人力资源的角度来看，如果要为企业做中层干部储备，找一些专业学科毕业生从头培养，反而会比找一些拿着名校商学院MBA履历的人要强很多，因为这些人的知识基础更加扎实，心态也更平和。所以你会发现，现在大学本科里的管理学越来越不受青睐了，因为学了很难找到工作，比较有前途的是工作几年，知道自己哪里缺乏理论，或者哪里需要提升高度了 ，再有的放矢去读个管理学的研究生，这样会比较有前途。

商学院培养不出来企业家

　　中国企业在过去30年是粗放型发展，竞争对手不多;现在是精细型发展，竞争对手多如牛毛。生意越来越难做，只有通过创新、提升技术含量、营销扩大和升级，才能提升企业发展空间。但是，中国很多企业家无法适应这一新形势，他们还在凭过去打江山的本事来应付当下的过度竞争。这样一来，不但企业家自己很累，发展也出现了瓶颈，有的还走了下坡路。

　　如今，光靠能干事的人来做好做大企业也遇到了问题。多数行业产能过剩，很多拥有实际管理和操作经验的人才都不再具有明显优势了。因为这些人不是行业研究专家，不具备研究行业突围方向和思考战略的能力。他们的强项是把管理经验复制、拷贝过来而由于重复竞争，他们拷贝过来的东西在竞争激烈时就变得同质化了。

　　企业家们现在面临的问题包括：自己的老方法不适用于现在的环境了;用了同质化的职业经理人也无效;再用咨询公司合伙人仍然无效。比如李宁公司就是如此。为什么咨询公司合伙人加盟救不了李宁公司?那是因为，咨询公司合伙人并非是服装、运动鞋的专业研究战略专家，如果仅仅靠分析行业数据和写报告，恐怕是没办法治理企业的。

　　从企业的发展趋势看，企业家需要找的是对口从业者和具有专业研究能力的人才，来辅助企业进行自我突破和多元化发展。