作为介于在岗位实践中选拔发展、由外部专业领导力发展中心机构选拔发展之间的一个折中模式，美的的一些事业部正在尝试着建立适合自身资源与问题环境的领导力发展中心。这个中心工作内容，包括了从后备人员的测评、筛选，到针对经营需要的知识技能提升，以及针对实际问题、重要项目的实操能力的教练辅导三个流程环节。在整个发展过程中，通过这三个流程阶段的滚动式循环、人员流动，已经实现了骨干人才队伍的快速发展和壮大对企业快速发展的有效支撑。

　　在调研过程中我们看到，尽管从这个中心的模式确立、内容设计、管理流程、资源配置、考量机制等方面还处于探索和尝试的过程中，尽管他们的做法完全是根据业务需要、依靠自己力量的一种经验性尝试，缺乏对发展中心有效构建的理论指导、系统完善，但是，中心的整个模式设计、流程结构、内容安排还是体现出了其强盛的发展潜力。通过发展中心的测试、选拔，知识技能训练，参与学员能力的提升速度、受用人部门欢迎的程度，已经证明这又是一个有价值的创新举措。

　　因此，我们有理由相信，如果能够将按照企业战略、商业模式、企业文化、领导力战略的要求进行一些系统整合、提升优化，这个领导力发展中心模式将会对美的整个集团的领导力快速发展提供有效的支撑，也会对其他快速发展和转型变革中的企业起到很好的示范作用。