企业培训是一个系统工程，我们要注意内容、环境、时间等诸多因素外，最核心的因素就是：能否持续的有效培训。这才是真正决定企业培训是否有效的关键环节。

　　小编一直认为：无论多么优秀的老师，也不可能点石成金、化腐朽为神奇。虽然培训结束的一段时间里，貌似效果很好，但是，过一段时间就犹如平静的湖面波澜不惊。没有谁能做到通过一两次培训，就让受训的人脱胎换骨。所以说：培训就是一个持续的、不间断的、周期性的过程。

　　一个人不会轻易的按照他人的意图做事，除非是建立在某种基础上，比如：雇佣和被雇佣关系、剥削与被剥削关系、亲情关系等。你一个名不见经传的老师，何以改变他们固有的思想、意识、认识?甚至是哪些深入骨髓的习惯和江山易改本性难移的性格!因此，偶尔培训的作用很多时候都是短期的效果，很难真正改变受众。所以，只有持续的、不间断的、周期性的系统培训才可以让他们养成良好的习惯。

　　这就好比军人，刚入伍的时候，是比较懒散的，身上存在这样或那样的陋习。但是，经过三个月的新兵训练，精神面貌、生活习惯等就焕然一新。再经过两年的训练，就成为关键时刻顶得上、拿得出的铁血军团，大多数官兵对军营的生活习惯了，反而对军营外的生活不大适应，急救室复原了，很多人依然沿用军队的风格、习惯生活做事。这就是长期、持续、系统培训的效果。

　　诚然，我们企业很难做到这一点，那该怎么做呢?小编建议：在不影响生产的基础上，定期安排有针对性的科目，让你的员工接受定期的、系统的、科学的培训。既让他们感受到公司以人为本的核心文化，又让他们自己有长足的进步。这样，他们就不会轻易的跳槽，同时团队的凝聚力、战斗力也得到整体提升。一举两得，何乐而不为呢?

　　这样不间断的、成规律性的培训，我想员工是举双手欢迎的。关键是老板舍得不舍得，坚持不坚持的问题。俗话说：磨刀不误砍柴工。所有的投资都会成倍反馈给你的。当然，有人说了：我也愿意这样做，但是有些员工通过公司的系统培训后，有点能耐就跳槽了。企业是竹篮打水一场空，白忙活了，这该怎么办?我想，这样的情况是会有的，我们可以通过很多手段来制约。不过小编坚信：更多的人会知恩图报的。如果员工连这么一点感恩之情都没有，那他的离去你应该感到高兴，因为这样的人不是企业需要想要的人才。这样的人也不会有什么大不了的成就，再说天下无不散的宴席，就算是为繁荣市场经济做贡献了!先不要在乎有多人可以为你所用，先考虑有多少人能得到成长，而这些人的成长又将推动企业如何发展。没有持续的、系统的培训，你的团队就缺乏竞争力。