内训师的持续性培养

　　首先是内训师循序渐进式的培养，其能力成长过程不可能一蹴而就，先让他们能讲课，然后能做课，最后能整项目，在培养过程中，课程开发以及内训师培养都只是让企业清楚做这些的目的或者是期望的输出是什么，以终为始地培养内训师，使其能在被培养的过程中将学和习结合起来，边学边实践、边干边总结。将内训师团队打造成学习型团队，学习型团队的创立有助于固化企业内培训的良好氛围，有助于内训师队伍培养的可持续性，例如在日常的培养过程中组织成长沙龙、评课选优的活动等，可以让资深的内训师辅导新进的内训师，让某一方面具有专长的内训师成立专家组，大家互相进步、互相促进。另外，内训师应该保持与业务的长期关联性，要对企业的业务流程保持与时俱进的态度，否则与外部培训师相比就没有更大的价值与竞争优势。

　　总之，内训师队伍的培养不是一朝一夕的事情，企业的管理者们尤其是高层管理者和人力资源管理者应该引起相当的重视，内训师队伍将可能是企业内的核心竞争力，他们可能掌握着企业的核心文化、核心战略、核心业务流程甚至是核心技术等等，因此避免阻碍内训师发展的因素，并且积极的回应，那么企业内训师队伍的茁壮发展将会有一个良好的前景。